Haga un
seguimiento
detallado de
los planes
propuestos
Lo importante es
ver la tendencia en esos últimos
años, es decir, si las ventas han
subido o bajado, en qué renglones y
a que obedecen los cambios.
Con los costos y gastos
operacionales se hace el mismo
análisis que con las ventas. Solla
explicó que hay gastos controlables y
otros no. Los primeros son los que se
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pueden atar
más rápido a
la línea de negocio,
como lo es el inventario, la nómina y
el flete; mientras los no controlables
son la renta y la hipoteca, entre otros.
"La clave es enfocarse en el
comportamiento de los gastos
controlables", dijo Solla, quien agregó
que el empresario suele enfocarse
mucho en las cifras de venta, cuando
lo que importa más es la ganancia, ya
que "eso es lo que al final se lleva para
su casa".
Analice a los proveedores
Si el costo de los productos ha
subido, el empresario debería evaluar
Marzo/Abril 2013 |
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