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Prepáre
su negocio
para que
CREZCA
Cómo organizar las finanzas de su empresa
para lograr sus objetivos de crecimiento
Abasto Staff
C
on todos los anuncios que se han hecho y proyectos
que se tienen para mejorar la economía del país,
llegarán un crecimiento económico para todos
los empresarios, pequeños o grandes, que encontrarán
oportunidades para hacer crecer su negocio.
Por esta razón hay que estar preparados con el fin de que
las oportunidades no nos tomen por sorpresa y perdamos
excelentes oportunidades. Este es un momento idóneo para
hacer planes, como por ejemplo, tratar de aumentar las
ventas, añadir una nueva línea de producto, llegar a otros
mercados o reducir costos.
Es común que los empresarios, ya sea porque se sumergen
en la rutina diaria, o porque no saben por donde comenzar,
pospongan sus planes de reestructuración.
¿Dónde comenzar?
1. Hacer un análisis de la situación actual del negocio.
Todo el equipo gerencial de la empresa debe discutir qué
metas desea alcanzar, como por ejemplo: expandir el número
de tiendas, lanzar un nuevo servicio o posicionarse en el
mercado como el líder en precios bajos, o incrementar las
ganancias, entre otras.
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| Marzo/Abril 2013
Prepare el presupuesto
Después de definir las estrategias hay que asignar los recursos
que permitirán la ejecución de las mismas. A eso se le llama
presupuesto.
Para identificar qué hacer con su negocio el empresario
debe preparar un presupuesto basado en el desempeño de su
industria y establecer centros de costo.
Por ejemplo, si se quieren aumentar las ventas y crecer,
seguramente deberá invertir en tecnología, ofrecer productos
o servicios nuevos, explorar otros mercados o contratar más
personal, ya que de lo contrario dificilmente podrá ver los
cambios..
Estados financieros
Este análisis debe incluir una mirada detallada del desempeño
financiero de la empresa durante los pasados dos o tres años.
Hay que evaluar el estado de Ingresos y Gastos, que detalla
entre otras cosas, las ventas, el costo de los productos y los
gastos asociados al negocio.
Las ventas deben estar segregadas por renglón de negocio,
como por ejemplo, por departamentos o por líneas de
producto.
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