Abasto Magazine

Noticias En las a mayor compañía del retail del mundo, con cifras millonarias en ventas, está transformando su modelo para ir de la mano con los hábitos de los consumidores y su nueva elección de establecimientos de proximidad, surtido básico y precio ajustado. El debut de Walmart Express se produjo a principios del verano en Gentry, Arkansas, para dar el salto a Chicago días después. Quince pequeñas tiendas de conveniencia Express pondrá en marcha en distintas ciudades antes de fi nal de año. Las nuevas tiendas Walmart Express se alejan del formato Supercenter. Su tamaño es no mayor a los 1.000 m2 (en comparación con los 10.000 m2 de media en los Supercenter) surtido reducido y ubicaciones en grandes urbes y áreas rurales, lo que obligará al retailer a enfrentarse a sus dos mayores retos. El primero, encontrar las localizaciones adecuadas. El segundo, no menor, equilibrar un surtido pequeño, incluidos productos frescos diarios que no dañe la imagen de macrosurtido con atención incluida a los productos saludables y ecológicos. El cambio de estrategia se produce después de los resultados de ventas a la baja en su mercado interior. El formato estrella de la compañía, los Supercenters, a medio camino entre el hipermercado y el gran supermercado de discount, pero de enorme superfi cie comercial y surtido, se encuentra en un punto de saturación y castigado por la reciente y joven competencia de fórmulas de conveniencia y precio bajo en los centros urbanos y también de venta electrónica. De hecho, Walmart perdía visitas entre su base principal de clientes, aquellos con ingresos inferiores a los $70.000 anuales que formaban el 68 % de sus compradores. A la creciente popularidad para la compra de consumo básico de Aldi, Walgreens, Target y Amazon.com se suman ahora los establecimientos de precio bajo y único en barrios urbanos o en las zonas rurales. El formato Express se adapta mejor a la demanda actual. Las expectativas de la cadena son elevadas a juzgar por las 18 | | Septiembre/Octubre 2011 El nuevo modelo de Walmart L La nueva apuesta de Wal-Mart es precio, tamaño, conveniencia, y productos frescos, para lo cual ha implementado su formato Express. Abasto Staff CHICAGO FUE la primera ciudad en donde se abrió la nueva tienda de Walmart Express. declaraciones de su presidente y consejero delegado, Mike Duke, durante la presentación de resultados del primer semestre de 2011. Indicó que los resultados de los seis meses primeros del año mejoran respecto al ejercicio anterior. En el primer semestre de su año fi scal 2011 Wal-Mart ganó $7.288 millones de dólares lo que supone un 4,8% más frente a los 6.897 millones de dólares de la primera mitad del ejercicio anterior. La facturación alcanzó $213.555 millones de dólares, un 4,9% más en comparación con los $203.537 millones de dólares en el mismo periodo del ejercicio anterior.

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