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Consejos Útiles M uchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes. Como gerente, ¿cómo se puede inspirar, motivar, generar confianza y conducir a un equipo con una mala actitud? La respuesta es muy simple: no se puede. En este artículo voy a examinar la importancia de los supervisores y gerentes que tienen una actitud positiva. Tuve la oportunidad de ver a uno de mis clientes entregar un discurso en una conferencia nacional. Si bien yo no esperaba nada menos que una presentación sobresaliente, terminó siendo una verdadera clase magistral con un poder contagioso e inspirador que proviene de un liderazgo positivo. Lo que hizo que esta presentación fuera tan poderosa, es que fue completamente auténtica y el público lo vio. Este es un cliente relativamente nuevo, pero les puedo decir más allá de cualquier sombra de duda, su positividad establece el tono para toda la organización y ha producido resultados increíbles. Es evidente que el tema de la "actitud" ha sido dirigida de manera profunda en más de un libro de auto ayuda, pero esto no quiere decir que no sea digno de ser considerado un tópico importante para gerentes. Los líderes no son perfectos y como consultor, créanme cuando les digo que la diferencia entre usted, el director general y todos los demás en el planeta, es que no pueden darse el lujo de mostrar una mala actitud. ¿Por qué entonces tantos supervisores y gerentes parecen tener una mala actitud? Aunque ciertamente hay una variedad de razones (ego, la arrogancia, el orgullo, etc.) de por qué un gerente puede mostrar una mala actitud, creo que en muchos casos se debe a que han sido víctimas de un mal hábito. Sí, las actitudes se forman, una mala actitud no es más que un hábito arraigado. La buena noticia es que los hábitos se pueden romper. Por lo tanto, esto plantea la pregunta ¿cómo y cuándo un supervisor o gerente sabe cuando tienen una mala actitud? Si su respuesta es sí a cualquiera de las siguientes cinco preguntas, entonces usted está probablemente en la necesidad de un ajuste de actitud: 1. ¿Su simpatía y respeto tienen calificaciones bajas? Si bien ser un gran gerente no se basa en un concurso de popularidad, el hecho es que los gerentes más grandes son a la vez muy queridos y respetados. Ellos tienen plena fe y confianza en sus grupos de trabajo, y poseen fuertes relaciones positivas con ellos. ¿Qué tipo de gerente ven en usted? Si no es bien querido y respetado, entonces tendrá consistentes y autoimpuestos obstáculos en su camino que inhiben su capacidad de ser un líder eficaz. Hágase esta pregunta – ¿Si hoy se hiciera la elección de director general, sus grupos de trabajo lo elegirían a usted? Si no, ¿por qué no? 2. ¿Tiende a tener una visión pesimista de las cosas? Si usted no está entusiasmado con el comienzo de cada día, si muestra una perspectiva negativa de las cosas, entonces es probable que tenga una mala actitud. 3. ¿Las personas le solicitan su consejo? Si la gente ve que viene y rápidamente corre hacia otro lado, usted tiene un problema de actitud. Grandes directores generales son imanes que atraen la atención de los demás. Si la gente se aleja de usted y no clama por su atención, es probable que tenga un problema de actitud. 4. ¿Está a menudo frustrado preguntándose por qué los demás no ven las cosas a su manera? Todo el mundo puede tener un mal día y aunque es normal que esto suceda, si la mayoría de sus conversaciones e interacciones son negativas o de confrontación, es probable que tenga un problema de actitud. 5. ¿Tiene dificultades para atraer y retener un talento de primer nivel? Por: Juan Ramón García 5 Preguntas para medir tu Liderazgo 46 | | Mayo/Junio 2015 AbastoMedia.com

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