4 Principios para desarrollar
equipos de alto rendimiento
M
uy pocas empresas alcanzan el éxito con el trabajo
de un solo individuo. Por el contrario, el trabajo
en equipo es lo que lleva a una organización a
un nivel que le permita competir y lograr grandes retos. Un
colega me regaló hace días esta frase: "Un pequeño grupo de
trabajadores bien entrenados puede cambiar el rumbo de su
compañía y también del mundo". Desarrollar un equipo de
alto rendimiento puede cambiar su organización y ayudar a su
empresa a alcanzar nuevos niveles.
¿Quiere tener éxito en su negocio o en lo que haga?
Necesita desarrollar equipos de alto desempeño.
Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por un
elevado sentido a la ejecución de planes y tareas, así como
una claridad perfecta en el Qué, el Por Qué y el Cómo.
Principio 1: Rodéese de personas con un alto
sentido para HACER que las cosas sucedan
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar
hacia algo. Si quiere dar resultados necesita personas que
tienen predisposición a la acción.
Es importante posicionar a las personas correctamente ante
la organización. Hay que conocer sus fortalezas, su pasión,
sus debilidades y sus ambiciones para posicionarlas en el
lugar que den los mejores resultados.
Uno de los errores más
comunes es dar mayor responsabilidad a un individuo que
no está listo para ella. Esto frustra al individuo y baja el
rendimiento del equipo. Necesitamos darles el tiempo a las
personas de madurar para que puedan continuar teniendo
éxito en el siguiente nivel.
Principio 2: Claridad perfecta en el QUÉ
El equipo necesita saber QUÉ hace la organización a la cual
pertenece, así como lo que se espera de él.
Los equipos de alto rendimiento tienen muy claro lo que
tienen que hacer para ganar.
En compañías de clase mundial como Nestlé y Unilever es
sencillo ver este concepto, pero en otro tipo de organizaciones
es un poco más complicado. Por ello es importante definir
con su equipo "qué" hacer para ganar y comunicarlo hasta
que puedan ser capaces de transmitirlo a otros miembros del
equipo y de la organización.
Principio 3: Claridad perfecta en el POR QUÉ
Los equipos de alto rendimiento tienen también claridad
perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo?
Descubrir el "por qué" es una magnífica fuente de
motivación y le entrega un propósito a los individuos.
Por: Juan Ramón García - garciajuanramon@ymail.com
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| | Mayo/Junio 2014
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